{"id":407,"date":"2009-05-24T11:36:00","date_gmt":"2009-05-24T10:36:00","guid":{"rendered":"http:\/\/viaasesores.es\/2009\/05\/24\/la-ruina-amenaza-al-futbol-2\/"},"modified":"2009-05-24T11:36:00","modified_gmt":"2009-05-24T10:36:00","slug":"la-ruina-amenaza-al-futbol-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.decyde.es\/en\/la-ruina-amenaza-al-futbol-2\/","title":{"rendered":"La ruina amenaza al f\u00fatbol"},"content":{"rendered":"

La crisis financiera y la ca\u00edda de la construcci\u00f3n ponen en jaque a la industria del bal\u00f3n, que acumula una deuda superior a los 3.400 millones de euros <\/strong>DIEGO TORRES \/ AMAYA IR\u00cdBAR 24\/05\/2009 <\/p>\n

Para comprender las dimensiones del naufragio que amenaza al f\u00fatbol espa\u00f1ol es preciso ponerse en el papel del administrador t\u00edpico de un club. Hasta 2008 su protocolo de actuaci\u00f3n fue el siguiente. Para empezar, se lanz\u00f3 al mercado y ofreci\u00f3 contratos millonarios a jugadores bien cotizados. Luego dise\u00f1\u00f3 unos presupuestos acordes a una posibilidad incierta: la clasificaci\u00f3n para la Liga de Campeones, o la permanencia en Primera, dos condiciones que garantizan liquidez. La Primera, por los ingresos de las televisiones, y la Champions porque asegura premios de entre tres y 160 millones de euros. Dando por sentado que ganar\u00eda estos premios, pidi\u00f3 un cr\u00e9dito para ir financiando los salarios porque con sus ingresos ordinarios no llegaba. En el camino dej\u00f3 de pagar a Hacienda. Y, como ni el Gobierno ni la Liga de F\u00fatbol Profesional le pidieron nunca responsabilidades, sigui\u00f3 reclamando pr\u00e9stamos a las Cajas, los Ayuntamientos y las Comunidades, para subvencionar costes con recalificaciones o con infraestructuras a cargo de las Administraciones locales. Hasta el d\u00eda que nada de esto fue suficiente para pagar los gastos salariales. Entonces, acosado por los acreedores, nuestro gestor t\u00edpico acudi\u00f3 a la Ley Concursal para evitar la quiebra. Y la ley se convirti\u00f3 en su refugio. Hasta ahora. Este verano puede suponer el final de una \u00e9poca.<\/p>\n

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\u00abSi soy riguroso, bajamos a Segunda y me matan\u00bb, dice el gestor de un club<\/p>\n

Movilla: \u00abLa Ley Concursal penaliza a los clubes bien gestionados\u00bb<\/p>\n

Otero Lastres: \u00abHan fallado los dos controles legales: la LFP y el CSD<\/p>\n

Lissavetzky: \u00abEl f\u00fatbol necesita un \u00f3rgano regulador, un guardia de tr\u00e1fico\u00bb
\u00c9ste podr\u00eda ser el caso del Levante, que en 2007 destin\u00f3 m\u00e1s del 100% de sus ingresos a gastos de personal. De cada 100 euros que cobr\u00f3, el Levante debi\u00f3 invertir 280 en pagar a la plantilla. La Ley Concursal lo salv\u00f3 de la desaparici\u00f3n. Pero el Levante no es un caso aislado en una Liga en la que m\u00e1s del 70% de los gastos de los clubes se destinan a sueldos y amortizaciones de fichajes.<\/p>\n

Jorge P\u00e9rez, el director general de la Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola, evoca un caso cotidiano: \u00abEl dirigente de un club vino y me dijo: ‘Si hago las cosas bien econ\u00f3micamente descendemos a Segunda y me matan. No me queda m\u00e1s remedio que entramparme’. Los clubes aumentan su endeudamiento para conseguir objetivos deportivos. Si no alcanzan estas metas no pueden pagar sus deudas ni pueden pagar a sus jugadores. Es un c\u00edrculo vicioso. Y es corriente\u00bb.<\/p>\n

La Liga que est\u00e1 a punto de acabar ser\u00e1 recordada por la ins\u00f3lita acumulaci\u00f3n de puntos que hicieron el Madrid y el Bar\u00e7a respecto a los dem\u00e1s equipos. Nunca el tercer clasificado estuvo a 18 puntos del segundo y a 25 del primero, como hace dos jornadas. Nunca se rebaj\u00f3 tanto la competencia. Nunca fue m\u00e1s profunda la brecha entre ricos y pobres.<\/p>\n

El secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, parece cruzar los dedos: \u00abNo creo que haya un crack del sistema. La situaci\u00f3n no es todav\u00eda para tirarse de los pelos. Esperemos que el barco aguante\u00bb.<\/p>\n

Todos reman a sabiendas de que la chalupa hace agua. Hace un a\u00f1o la deuda global del f\u00fatbol ascend\u00eda a 3.450 millones de euros (700.000 corresponden a impagos a Hacienda), un 26% m\u00e1s que en 2007. Este a\u00f1o adem\u00e1s hay media docena de clubes de Primera que se han quedado sin patrocinador, o lucen uno ficticio (que no paga). No se avista ninguna soluci\u00f3n a corto plazo que ponga el contador a cero, como hizo la ley de Sociedades An\u00f3nimas Deportivas (SAD) a principios de los noventa. S\u00f3lo queda la escapatoria de la Ley Concursal. Gracias a esta norma, Sporting, Levante, M\u00e1laga, Murcia, Alav\u00e9s, Las Palmas, Celta y Real Sociedad negociaron la deuda a la baja con los acreedores y evitaron el descenso de categor\u00eda. A cambio dejaron la gesti\u00f3n en manos judiciales.<\/p>\n

Gerardo Gonz\u00e1lez Movilla, el presidente del sindicato de futbolistas (AFE), denuncia lo que considera una trampa: \u00abLa Ley Concursal provoca una injusticia. Ayuda a que los clubes mal gestionados se impongan deportivamente a los clubes bien gestionados, y luego, cuando no pueden pagar las deudas, se acojan a la Ley Concursal para no descender. Al final, la ley penaliza doblemente a los clubes econ\u00f3micamente solventes\u00bb.<\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Otero Lastres, catedr\u00e1tico de Derecho Mercantil en Alcal\u00e1 y directivo del Madrid en la etapa de Florentino P\u00e9rez, lleva a\u00f1os estudiando el fen\u00f3meno autodestructivo del f\u00fatbol. Dice que lo que fallan son los controles: \u00abEsta gesti\u00f3n ha supuesto graves incumplimientos de la legislaci\u00f3n en vigor. No se ha reaccionado porque han fallado los dos controles legales: la Liga de F\u00fatbol Profesional (LFP) y el Consejo Superior de Deportes (CSD)\u00bb.<\/p>\n

Jusep Mar\u00eda Gay de Li\u00e9bana, profesor de econom\u00eda en la Universidad de Barcelona y consejero de la UEFA, tambi\u00e9n lleva a\u00f1os estudiando las causas del hundimiento. Coincide con Otero en que la clave de la crisis es la ausencia de regulaci\u00f3n. \u00abLa LFP tendr\u00eda que disciplinar las finanzas\u00bb, dice Gay. \u00abDeber\u00eda supervisar y encaminar a los clubes de Primera y Segunda. Pero la verdad es que la LFP ha entrado en una dejaci\u00f3n de funciones absoluta. Cabe preguntarse una cosa: \u00bfPara qu\u00e9 existe la Liga? \u00bfPara qu\u00e9 si cada club negocia por su cuenta los derechos de televisi\u00f3n? No es como en Inglaterra donde la Liga negocia un paquete. Aqu\u00ed la Liga no coordina su propio negocio\u00bb.<\/p>\n

\u00abLuego nos encontramos con la figura del CSD\u00bb, insiste Gay. \u00abEl CSD pide copia de las cuentas a los clubes pero nadie las controla. As\u00ed como la UEFA parece preocupada, el CSD no da esa impresi\u00f3n. La UEFA dijo: \u00abNos preocupa el modelo del f\u00fatbol espa\u00f1ol\u00bb.<\/p>\n

Michel Platini, el presidente del organismo que gobierna el f\u00fatbol europeo, ha identificado \u00abmedia docena de equipos espa\u00f1oles en grave peligro\u00bb. \u00bfC\u00f3mo lo sabe? Desde hace cuatro temporadas para jugar en Champions o en la Copa de la UEFA hay que pasar un examen financiero para obtener la licencia uefa. Ese control se realiza a trav\u00e9s de las federaciones. \u00abLa UEFA fija unos ratios\u00bb, dice Gay; \u00abEl que tiene sus cuentas correctas, juega, el que no, se le niega la licencia. No puede ser que un club como el Atl\u00e9tico de Madrid en 2007 ingrese 53 millones y gaste 88. A este paso llegar\u00e1 un d\u00eda en que la UEFA diga que el Atl\u00e9tico no puede jugar en Liga de Campeones porque al final de temporada tendr\u00e1 impagos\u00bb.<\/p>\n

El criterio m\u00e1s importante de la UEFA, seg\u00fan Gay es el de los costes de personal, fichajes y sueldos, sobre los ingresos: \u00abAl f\u00fatbol espa\u00f1ol no le queda m\u00e1s remedio que reducir gastos de personal\u00bb.<\/p>\n

Jaime Lissavetzky, el Secretario de Estado para el Deporte, piensa en incorporar estos ratios en la futura Ley del Deporte: \u00abLa propuesta de Platini es que los salarios no supongan m\u00e1s del 60% del presupuesto. Es razonable\u00bb.<\/p>\n

Desde el CSD, Lissavetzky mira pasar la tormenta y apunta ideas: \u00abEl problema del f\u00fatbol tiene una lectura de car\u00e1cter pol\u00edtico. La falta de regulaci\u00f3n del mercado financiero nos ha llevado a esta situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica. En el f\u00fatbol, la lecci\u00f3n es que necesitamos \u00f3rganos reguladores. Un guardia de tr\u00e1fico\u00bb.<\/p>\n

Cuando le preguntan por su escasa vocaci\u00f3n intervencionista, a la luz de la ruinosa gesti\u00f3n de los clubes, Lissavetzky se encoje de hombros: \u00abEn el CSD no tenemos competencias coercitivas. Una cosa es tomar la temperatura y otra dar la medicaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Otero Lastres fue quien primero formul\u00f3 una idea que va tomando fuerza: \u00abCrear un \u00f3rgano que represente para el f\u00fatbol lo que la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores para la Bolsa\u00bb. Una instituci\u00f3n que reemplace a la LFP y al CSD a la hora de fiscalizar a los clubes. Lissavetzky ha cogido el testigo: \u00abDeber\u00eda existir un \u00f3rgano regulador con car\u00e1cter independiente pero con presencia p\u00fablica. Un \u00f3rgano que incluya a la AFE, la federaci\u00f3n, la Liga y el CSD. Con fuerza suficiente para que los clubes con posibilidades de sufrir un crack acepten la intervenci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Gay tiene sospechas fundadas para pensar que la nueva Ley del Deporte podr\u00eda llegar demasiado tarde: \u00abA 30 de junio habr\u00e1 concursos de acreedores a tutipl\u00e9n y muchos m\u00e1s clubes se sumar\u00e1n a la Ley Concursal\u00bb.<\/p>\n

Los clubes siempre perdieron m\u00e1s dinero del que producen. El problema, seg\u00fan Gay, es que la crisis ya no permite ciertos vicios. \u00abA excepci\u00f3n de Madrid, Bar\u00e7a, Osasuna y Espanyol, en 2007 todos los clubes perd\u00edan dinero\u00bb, dice el economista. \u00abEn general la situaci\u00f3n ha empeorado. Y es un aut\u00e9ntico desastre a nivel de gesti\u00f3n. Salvo Madrid, Bar\u00e7a, Sevilla y Villarreal, todos los dem\u00e1s pueden tener problemas serios porque dependen de los resultados extraordinarios, que por lo general son pelotazos inmobiliarios y venta de jugadores. Este modelo est\u00e1 en crisis porque hay una deflaci\u00f3n. La mayor\u00eda de los clubes percibe menos dinero de las televisiones del que deber\u00eda ya que no ha habido una gesti\u00f3n sindicada de los derechos. Como cada uno vende sus derechos por su cuenta, salvo el Madrid y el Bar\u00e7a, los dem\u00e1s van a perder. En lugar de aprovechar las sinergias de la competici\u00f3n para vender el producto, los clubes se han apu\u00f1alado entre ellos\u00bb.<\/p>\n

El m\u00e1ximo ejecutivo de uno de los clubes m\u00e1s poderosos de Espa\u00f1a asegura que los perjudicados no ser\u00e1n ni Madrid ni Bar\u00e7a: \u00abLos clubes peque\u00f1os tienen m\u00e1s dificultades porque dependen casi totalmente de los derechos audiovisuales. El Numancia, por ejemplo, si tiene unos ingresos de seis millones, cinco son de televisi\u00f3n. Ahora todo depende de las televisiones. Si dejaran de pagar habr\u00eda una crisis sist\u00e9mica\u00bb.<\/p>\n

El presidente de un club modesto de Primera reflejaba hace unos d\u00edas una preocupaci\u00f3n compartida: \u00ab\u00bfTiene dinero Mediapro para pagar lo que nos ha prometido?\u00bb. Lo que ha prometido son 650 millones de euros por curso. Un 40% m\u00e1s de lo que ofreci\u00f3 Sogecable hasta ahora, y que, sobre todo, ir\u00e1 destinado al Madrid y al Bar\u00e7a, dejando a los dem\u00e1s en precario. \u00abS\u00f3lo el Bar\u00e7a y el Madrid tienen sus contratos televisivos avalados\u00bb, asegura el presidente de uno de los clubes m\u00e1s importantes de Espa\u00f1a. \u00abEl resto de los clubes est\u00e1n en manos de los operadores\u00bb.<\/p>\n

Jorge P\u00e9rez se muestra alarmado ante la dependencia de las televisiones en un esquema jur\u00eddico inestable: \u00abVendemos que somos la mejor Liga del mundo pero aqu\u00ed, dos d\u00edas antes del partido no se sabe a qu\u00e9 hora se va a jugar. Los incumplimientos de los contratos audiovisuales por parte de algunos clubes han generado una gran inseguridad jur\u00eddica. Con este precedente, \u00bfqui\u00e9n va a invertir en el f\u00fatbol espa\u00f1ol?\u00bb.<\/p>\n

Javier Tebas es el m\u00e1ximo responsable de la LFP, \u00f3rgano al que la mayor\u00eda acusa de dejaci\u00f3n de funciones. Para superar la crisis, Tebas propone inyectar m\u00e1s dinero. \u00abHoy en Espa\u00f1a hay ocho clubes concursados\u00bb, dice. \u00abTodos se declararon en concurso en Segunda Divisi\u00f3n. Absolutamente todos provienen de la Primera. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el gran problema del f\u00fatbol espa\u00f1ol por encima de la crisis es que el descenso de categor\u00eda supone reducir los ingresos hasta diez veces. Un club que desciende lo sabe en 20 d\u00edas. Y pasa de ingresar 40 millones a ingresar seis, con unos gastos que siguen siendo acordes a 40\u00bb.<\/p>\n

\u00abOtras Ligas\u00bb, prosigue Tebas; \u00abhan resuelto este problema porque tienen las ventas centralizadas de los derechos de televisi\u00f3n. En Alemania, Francia, Inglaterra e Italia, cuando un club desciende la Liga les garantiza dos a\u00f1os manteni\u00e9ndole los ingresos que ten\u00edan en Primera, para que puedan acomodarse\u00bb.<\/p>\n

Tebas habla de centralizar las ventas de su producto como si la descentralizaci\u00f3n no fuese responsabilidad suya. Mientras tanto, los inversores huyen. Los Ayuntamientos se repliegan. Las Cajas de Ahorro tambi\u00e9n. Lo refiere el directivo de una Caja: \u00abHemos trabajado con un club de Primera, pero como nunca pagaba nos hemos retirado sin cobrar. Las SAD son pozos sin fondo. Nunca devuelven el dinero. Tienen un valor afectivo que utilizan para chantajear. Pidiendo cr\u00e9ditos a los bancos y favores a los gobiernos locales. Nadie se atreve a meterles mano porque representan sentimientos sociales muy arraigados. Si los bancos les han prestado dinero es porque los consideraban una inversi\u00f3n en publicidad m\u00e1s que un negocio\u00bb.<\/p>\n

Otero Lastres asegura que la permisividad de los acreedores con el f\u00fatbol ha contribuido a inflar la burbuja. \u00abLos clubes\u00bb, dice el jurista; \u00abest\u00e1n sujetos a normas m\u00e1s severas que muchas otras empresas y, adem\u00e1s, est\u00e1n sometidos al control de la LFP y del CSD. El problema es que la legislaci\u00f3n no se aplica. Sin que exista una justificaci\u00f3n razonable, est\u00e1n recibiendo un trato privilegiado\u00bb.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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