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Regalos de empresa (y no solo en Navidad) #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap079

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‘Relanza tu negocio’ con Fernando Zaplana

Hablar de regalos de empresa en estos momentos resulta extraño por las consecuencias de las estrecheces económicas y la política de austeridad, pero hasta 2007-2008 los regalos eran algo más que habituales y generosos. Ahora las cosas comienzan a cambiar y, sea por la falta de costumbre, sea por los nuevos tiempos, debemos seguir ciertas reglas con nuestros obsequios empresariales.

Nuestro experto en relanzar negocios, Fernando Zaplana, da unos consejos que te pueden ayudar a la hora de la compra.

El primer consejo debe ser que este tipo de cuestiones debe hacerse con tiempo. Si lo dejas puede que no llegues a tiempo, a pesar de que los servicios logísticos funcionan cada vez mejor.

El segundo, debe ser escoger una empresa que haga sus repartos de forma puntual y sin incidencias

Tercero, dedicar el tiempo necesario para elegir ese regalo de cortesía, que para eso te tomas la molestia y realizas el desembolso, para que sea bien recibido

Un cuarto consejo sería estudiar adecuadamente el tipo de relación, el carácter del receptor, costumbre, religión…,

Quinto, un regalo no es un soborno, sirve para agasajar a quien se le da, para demostrarle aprecio o agradecimiento, si conseguimos que el regalo resulte molesto u ofensivo, habremos conseguido justo lo contrario

Por último, un detalle que puede parecer carente de importancia, pero es fundamental, si vamos a llevar regalos a varias personas en una misma empresa o a unos si y a otros no, hay que identificar bien cada regalo y realizar la entrega con discrección, sin ostentar y sin que los distintos niveles se noten en exceso para que no se produzcan agravios comparativos.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

Dame 5 Cs o las cinco cosas que una empresa exige de las redes sociales.-

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En ocasiones una charla puede derivar en una tormenta de ideas, un debate sobre una cuestión surgida casi sin querer y finalizar encontrando la respuesta a una obviedad que no lo parecía tanto porque hay un cierto interés en dejar las cosas tal y como estan para comodidad de algunos.

Esta vez la conversación surge en relación a la comparación entre publicidad tradicional y digital, comunicación, objetivos, a quien va dirigida y cuestiones relacionadas, comenzaron a surgir ideas derivadas del conocimiento y de la experiencia previa, nada mejor que basarse en casos reales para obtener conclusiones realistas y entre ambos encontramos las respuestas.

De la amplísima experiencia de muchos años trabajando con empresas de todos los tamaños, en todo tipo de ámbitos y situaciones, con innumerables vicisitudes vividas, unida a varios años conociendo el funcionamiento y evolución de las nuevas tecnologías y redes sociales, surgen nuevas experiencias, nuevos procedimientos, pero con las mismas necesidades y exigencias de siempre, adaptadas a nuevos tiempos, nuevas herramientas, pero con lo esencial inalterable.

Las empresas quieren….resultados de sus acciones publicitarias, no escuchar frases rebuscadas sobre la experiencia del usuario y el sexo de los ángeles, necesitan darse a conocer entre la masa, diferenciarse y lo que hasta ahora ofrecía el mercado, al menos en Murcia, no se lo estaba dando nadie, pero eso va a cambiar desde hoy mismo.

Lo principal es preparar una estrategia adaptada a las necesidades y posibilidades reales de la empresa, escalabilidad, un plan de marketing en función del cliente, no en función de lo que interesa a quien presta el servicio, una estrategia de este tipo, con los distintos objetivos, acciones, cronograma y tácticas a desarrollar pueden reflejarse en un folio o rellenar miles de páginas, lo que importa de la relación entre tamaño del documento y compañía seria la misma que la existente entre pie y zapato, debe ajustar como un guante, ya sea un número 36 o un 52.

Me parece increible que se hable de estrategias, planes de marketing y otras cuestiones sin tener idea de gestión empresarial, control de costes, necesidades de rentabilidad y sin saber como desarrollar correctamente un plan de empresa con un estudio de viabilidad que no esté realizado a ojo de buen cubero, es más, recomiendan que es lo primero, cuando es justo al contrario, el plan de empresa debe guiar a la empresa por el buen camino y cuando sepamos cuales son nuestras limitaciones y conozcamos muy bien cual es nuestro ecosistema empresarial, podremos pensar en hacer nuestro marketing, el que podemos y debemos tener, no el que nos gustaría y no nos podemos permitir o no nos será de ninguna utilidad y constituirá un imprudente desperdicio de recursos necesarios para otra cuestiones. MSM

Por eso es normal que nos encontremos con quienes hablan de redes sociales, con un discurso absolutamente vacío y lleno de falsos éxitos, de su uso, del marketing en ellas y de lo que deben hacer las empresas en estas nuevas situaciones y se quedan cortos, son ineficaces o están absolutamente sobredimensionados, las empresas terminan por detectar que han tirado su dinero, hablar de la necesidad de Conversar, Compartir y Colaborar es simplemente quedarse corto y defraudar la confianza que las empresas depositan en nosotros.

Un empresario, sea pequeño o grande, te va exigir resultados, en distinta medida, diferentes situaciones, distintos tiempos, lo que te van a pedir es Dame 5 Cs y nosotros se las podemos dar, suma a Conversar, Compartir y Colaborar lo que te demanda el empresariado, ponle a Conocer su entorno, a Comerciar y finalmente consigue que haga dinero, Dame 5 Cs: COMPARTIR, CONVERSAR, COLABORAR, CONOCER Y ¡¡CAPITALIZAR!!, no hay más fórmulas mágicas, cierra el círculo, vende y haz dinero y déjate de brindis al sol.