¿Somos locos o visionarios? ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap081

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En en el programa de ‘Relanza tu negocio’ de hoy, Fernando Zaplana cuenta que leyó un interesante artículo de Borja Vilaseca en el que hablaba de esas personas que tienen una visión especial, capaz de ver el futuro y captar tendencias invisibles al resto de las personas.

El ser humano tiene tendencia a resistirse a los cambios, por naturaleza, en parte por miedo, a que las cosas se muevan de sitio, a quedar en evidencia y a asumir el error, pero lo cierto es que evolucionamos, porque hay quien se empeña en avanzar, esperemos no tener que tardar 18 siglos, el tiempo transcurrido desde que comenzó a afirmarse que el Sol era el centro del Universo y la Tierra giraba a su alrededor y primero las hipótesis de Copérnico y la demostración de Galileo Galilei.

En cualquier caso, locos hay, hubo y habrá, igual que visionarios, lo complicado es separar el grano de la paja y para identificar a estos últimos podríamos fijarnos en siete características en común de visionarios reconocidos como Leonardo da Vinci, Julio Verne, Thomas Alva Edison, Nikola Tesla o Steve Jobs:

1. Desafío

2. Excentricidad

3. Rebeldía

4. Librepensamiento

5. Idealista

6. Creatividad

7. Revolución

En 1962 se popularizó la ‘Ley de difusión de innovaciones’ por parte del sociólogo Everett Rogers, en base a sus investigaciones dividió a la población de cualquier país en 5 segmentos en función de su predisposición para adaptarse al cambio. Según Rogers, un 2,5% de la sociedad está compuesto por ‘innovadores’, que producen productos y servicios que son utilizados por un 13,5%, los ‘primeros seguidores’ o ‘early adopters’, quienes aprecian fácilmente las ventajas de la innovación.

Cuando la innovación comienza a suponer una mejora en la calidad de vida, trasciende y comienza a ser utilizada por un 34% la ‘mayoría precoz’, aquellos que han verificado la utilidad y sólo entonces la incorporan a su vida. En ese momento se produce el fenómeno llamado ‘moda’ al cual se une otro 34%, la ‘mayoría tardía’, dejando para el final a un 19% de ‘rezagados’ que sólo entran en el juego cuando no les queda otra.

Ya lo dijo Mark Twain, ‘un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa’. Es lo que se considera como el perfil de los visionarios.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

Miriam Albasini, artesanía y diseño personalizado en arcilla @EmprenderFacil #EmpF312más1 #ViaDiario Cap080

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Para este programa en versión express del Emprender es Fácil con Vía Asesores emitido en Cope Murcia contamos con la presencia de Miriam Albasini, experimentada diseñadora del estudio Albasini & Berkhout que nos habla de una actividad ‘extra’ que cada vez cobra más protagonismo en su desempeño profesional.

Desde hace unos años Miriam viene realizando por encargo figuras personalizadas artesanas modeladas en arcilla polimérica y como quiera que las figuras son tan originales que nos han sorprendido, no podíamos sino dedicarle un capítulo de nuestro programa

El programa lo teneis a vuestra disposición sólo con pinchar a continuación en el player y para contactar con nosotros, pincha el enlace y cuéntanos, Vía Asesores a tu disposición 

Regalos de empresa (y no solo en Navidad) #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap079

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‘Relanza tu negocio’ con Fernando Zaplana

Hablar de regalos de empresa en estos momentos resulta extraño por las consecuencias de las estrecheces económicas y la política de austeridad, pero hasta 2007-2008 los regalos eran algo más que habituales y generosos. Ahora las cosas comienzan a cambiar y, sea por la falta de costumbre, sea por los nuevos tiempos, debemos seguir ciertas reglas con nuestros obsequios empresariales.

Nuestro experto en relanzar negocios, Fernando Zaplana, da unos consejos que te pueden ayudar a la hora de la compra.

El primer consejo debe ser que este tipo de cuestiones debe hacerse con tiempo. Si lo dejas puede que no llegues a tiempo, a pesar de que los servicios logísticos funcionan cada vez mejor.

El segundo, debe ser escoger una empresa que haga sus repartos de forma puntual y sin incidencias

Tercero, dedicar el tiempo necesario para elegir ese regalo de cortesía, que para eso te tomas la molestia y realizas el desembolso, para que sea bien recibido

Un cuarto consejo sería estudiar adecuadamente el tipo de relación, el carácter del receptor, costumbre, religión…,

Quinto, un regalo no es un soborno, sirve para agasajar a quien se le da, para demostrarle aprecio o agradecimiento, si conseguimos que el regalo resulte molesto u ofensivo, habremos conseguido justo lo contrario

Por último, un detalle que puede parecer carente de importancia, pero es fundamental, si vamos a llevar regalos a varias personas en una misma empresa o a unos si y a otros no, hay que identificar bien cada regalo y realizar la entrega con discrección, sin ostentar y sin que los distintos niveles se noten en exceso para que no se produzcan agravios comparativos.

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MoneyBall y el arte de competir con pocos recursos ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap078

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En 2001, Billy Beane, director general del equipo de béisbol Atléticos de Oakland, se hizo famoso al conseguir grandes éxitos a través del método «Moneyball», un programa que consiste en construir un equipo competitivo con menos recursos económicos que la mayoría de los equipos de las grandes ligas americanas y empleando métodos estadísticos por ordenador para coordinar a los jugadores.

Fernando Zaplana equipara lo sucedido en la trama de la película Moneyball, protagonizada por Brad Pitt, a lo que sucede en los negocios con poco presupuesto.

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Administración de Fincas 2.0 el futuro ya está aquí @EmprenderFacil en @Cope_Murcia #EmpF312 #ViaDiario Cap077

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Comenzamos Emprender es Fácil 3.12 en Cope Murcia dando una noticia positiva, en este caso el incremento de exportaciones de productos de Murcia a Canada y la preparación por el Instituto de Fomento de una nueva misión comercial a este país norteamericano.

En innovación de aquí y de allá presentamos el proyecto europeo Lifecritus de reciclado y reutilización de restos cítricos en el que participan el Centro de la Conserva y varias empresas de Murcia.

Nuestra referencia de la semana es Antonio Javier Gil, que nos presenta Venue, la administración de fincas 2.0, una nueva forma de trabajar con los propietarios basada en la transparencia y la comunicación activa en redes sociales.

Cerramos con una nueva excusa para no Auto emplearse, que si te animas a crear tu empresa no sea porque no te hemos dado excusas para no hacerlo 😉

Marketing de contenidos ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende ‪#‎ViaDiario‬ Cap076

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

¿Qué es el marketing de contenidos? ¿Lo utilizas en tu negocio? ¿Puede ayudarte?

El marketing de contenidos es una fórmula cada vez más utilizada para atraer a potenciales clientes, frente a otras fórmulas que han dejado de ser eficaces. Los contenidos permiten responder a la necesidad de información que necesita tu cliente, incluso antes de que lo sea; por lo que sin duda es la mejor manera de llegar a él. Dicen que la primera impresión es la que vale y si esa primera vez ocurre resolviendo una duda o un problema a través de un artículo en tu blog, sin duda que ese encuentro será un éxito.

Lo complicado aquí radica en cómo establecer el ROI o retorno de inversión; por ello, en el siguiente podcast vamos a explicar algunas fórmulas para medir si vamos bien o vamos mal.

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Ruiz Seiquer y la fórmula magistral del gusano de seda @EmprenderFacil @Cope_Murcia #EmpF311 #ViaDiario Cap075

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En esta nueva edición de Emprender es Fácil en Cope Murcia hablamos de la nueva convocatoria del premio Emprendedor del Año lanzada por el Instituto de Fomento de la Región de Murcia en colaboración con CLH.

En esta ocasión unimos innovación y referencia de la semana para hablar con Julio Sánchez Luengo de Magister fórmula, linea de productos de cosmética lanzada por la histórica farmacia Ruiz Seiquer, la cual innova con productos a base de aceite de crisálida de gusano de seda y comienza a exportar a China.

Si te apetece, puedes escuchar el programa en el siguiente enlace y si quieres contactar con nosotros, pincha el enlace y Contacta con Vía Asesores

El sutil arte de delegar #RelanzaTE con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap074

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende.

Uno de las grandes problemas de cualquier pequeño negocio es querer o tener que hacer todo uno mismo. Sin posibilidad de repartir tareas, cualquier empresa está destinada al estancamiento y no tener ninguna posibilidad de crecimiento, es lo que se conoce como el síndrome del ‘Hombre Orquesta’. Éste afecta a la empresa y afecta a un dueño agotado, desilusionado y sin tiempo para dirigir el negocio, lo que se refleja en carencia de estrategia, administración deficiente y acciones improvisadas.

El arte de saber delegar está en la capacidad de saber cuándo y cómo hacerlo, porque se debe delegar todo aquello que otro pueda hacer igual o mejor que uno mismo y quedarse con aquellas tareas realmente productivas y en las que o bien nadie puede sustituirte o bien es imprescindible que las ejecutes directamente, pues el tiempo es finito y hay que rentabilizarlo al máximo. Sin embargo, al contrario, hay que tener claro aquellas tareas que no deben nunca delegarse a terceros y esto es evidentemente otra clave del éxito.

En ‘Relanza tu negocio’, Fernando Zaplana habla esta semana sobre cómo y qué delegar y qué no.

Organizar tu negocio #RelanzaTE con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap073

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

Su principal objetivo debe ser reducir costes en las compras, mercancía y materias primas no consumidas son una pesada carga, aunque el exceso de celo también puede llevar a no consumir nada, esto es, a cerrar el negocio, con lo cual, hay que tener cuidado con pasarse de frenada.

El restaurador debe partir desde un punto de equilibrio que le permita hacer rentable su negocio, hoy en día vemos un crecimiento exponencial del cocinero artista, pero tener profesionales excelentes en creatividad y servicio, cocineros, camareros, sumilleres, si no te rodeas de un buen equipo de gestión, probablemente te generará problemas y estos buenos gestores escasean.

Hay que inculcar al cliente la necesidad de unir gestión y creatividad como un todo de la empresa. En tu restaurante debes conocer cual es tu punto fuerte, que transmites al cliente, hacer un plan de comunicación y marketing (on y off) y tener una estrategia empresarial para lograr generar más ingresos y obtener beneficios.

Por tanto, es vital analizar cuales son nuestros costes adecuados y establecer nuestro umbral de rentabilidad o punto de equilibrio, costes, ni por exceso, ni por defecto, la proporción perfecta, analiza donde debes ahorrar y sobre todo el impacto que tiene en el negocio cada euro que no se invierte o no se gasta, para lo que es conveniente dividir distintas áreas:

1.- Personal

2.- Marketing y publicidad

3.-Mercancía

4.- Alquileres

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