Desmitificando leyendas urbanas empresariales @RelanzaTe en @Radio_Emprende con @ViaAsesores #ViaDiario Cap100

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Relanza tu negocio con Fernando Zaplana

Los emprendedores o aquellos que están pensando en abrir un nuevo negocio, tienden a creerse ciertos bulos que, de ponerlos en práctica, pueden caer en errores importantes llegando, incluso a rozar la ilegalidad.

Fernanzo Zaplana, desmitifica alguna de esas leyendas urbanas empresariales. De las más extendidas están las del ‘falso autónomo’, la de que el cliente siempre tiene la razón o la de presentarle al asesor, las facturas de gastos corrientes y domésticos.

El experto en asesoramiento empresarial, aconseja asegurarse y consultar todas las dudas que surgen cuando se constituye una nueva empresa y, sobre todo, no hacer caso de la rumorología

Y recuerda, si tienes dudas, estamos a tu disposición, Vía Asesores a un CLICK de distancia

10 pasos para optimizar tu fiscalidad como autónomo @RelanzaTe con @ViaAsesores #ViaDiario Cap098

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El pasado 16 de febrero de 2016 tuve la oportunidad de participar por segunda vez como ponente en Salón MiEmpresa para hablar de autónomos, fiscalidad y alguna cuestión más. En esta ocasión el escenario variaba y pasaba a situarse en Sala ‘grande’, directamente en las gradas del Barclaycard center, el más conocido como Palacio de los Deportes de Madrid, escenario de primera, evento de primera, referente para empresarios, autónomos y emprendedores en general.

La sala donde me ubicó la organización tenía una temática muy concreta y la denominación es toda una declaración de intenciones, en ‘El Decálogo del Éxito’ a lo largo de los dos días del evento se fueron desgranando todo tipo de materias de interés para los asistentes, en formato breve, tan sólo 30 minutos para exponer y en 10 diapositivas.

La ponencia escogida para mi se denomina ‘Optimiza tu fiscalidad como autónomo en 10 pasos’ y en con ella se pretende ofrecer en tan sólo 30 minutos una visión global de lo que debe tener en cuenta y donde debe prestar especial atención un autónomo para no tener problemas, desde el momento cero, hasta el cierre del primer año con la presentación del impuesto sobre la renta, un ciclo completo.

Si quieres que te contemos como tienes que aplicar esos 10 pasos, ponte en contacto con nosotros, seremos tu mejor compañía como asesoría personalizada, estás a un CLICK de nosotros ¿hablamos?

Estos 10 pasos o 10 consejos comienzan con la recomendación clave, paciencia, antes de hacer nada hay que armarse de paciencia o se irá de conejillo de indias ante la administración, como se dice, la paciencia es la madre de la ciencia y lo primero es recopilar información de todo lo que hay que hacer.

Una vez convenientemente informados, debemos tomar decisiones, debemos tener claros los tipos de autónomos que hay, pros y contras, que conlleva ser autónomo individual o societario, en cuanto a costes, responsabilidad, gestión y sólo entonces comenzar a andar, tramitar correctamente las altas en actividad, IAE, Seguridad Social, apertura de número patronal y mucho ojo con las licencias de actividad o industriales, que deben estar tramitadas y no en trámite.

Autónomo precavido, vale por dos, debemos conocer muy bien el calendario fiscal, cuando debemos presentar impuestos, declaraciones informativas y resúmenes anuales, cuando hay que dar información y documentos al asesor y también hacer un presupuesto que nos diga cuanto vamos a ir cobrando y pagando mes a mes, para controlar la tesorería y saber como vamos a ir de liquidez.

Un autónomo tiene que saber como debe facturar y que datos deben contener esas facturas, como debe rectificar facturas y cuando, sobre todo si se trata de una rectificación por impagos y queremos recuperar IVA, debemos conocer este impuesto, los distintos regímenes que operan, las exenciones, si tengo que hacer prorrata o no, como opera el IVA intracomunitario o el IVA simplificado de estimación objetiva o módulos.

Igualmente hay que saber como funcionan estimación directa y estimación objetiva en cuanto a los pagos a cuenta de IRPF, que gastos son deducibles y cuales no, que incentivos fiscales estan a mi disposición y si tengo que hacer retenciones al facturar o me las hacen a mi.

La precisión es fundamental para evitar problemas, el 347 de operaciones con terceros es el modelo que más utiliza la AEAT para cruzar datos y encontrar discrepancias que le lleven a regularizar impuestos, igualmente son importantes el resto de declaraciones informativas y resúmenes anuales, tenerlas bien cumplimentadas y con datos correctos, nos evitará muchos problemas.

Todo se resume en la declaración de la Renta, es el momento de la verdad frente a la AEAT y hay que saber los datos que tienen nuestros, el documento de los datos fiscales es fundamental, para contrastar y conocer, a la hora de cumplimentar la declaración veremos las distintas rentas que tenemos y podremos aplicar deducciones que nos correspondan, para ajustar cuentas y pagar o que nos devuelvan.

En definitiva, se trata de controlar la situación, si tenemos todo bajo control, con seguridad que nos irá mucho mejor en nuestra andadura como empresarios.

Relanza tu Pyme en crisis #‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap095

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En el capítulo de hoy abordamos las estrategias que debemos seguir si nuestra pyme está sumergida en una etapa de crisis. Como tales, tienes que tener presente que los fallos en las cuentas suele ser el detonante. Por otro lado, si aún saneando la parte financiera no se remonta, apúntate a la moda del low cost. Abarata precios y ajústalos al bolsillo de tu consumidor. Toma nota de todas las estrategias que existen escuchando el podcast.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

No te hagas el harakiri empresarial, @RelanzaTe con @ViaAsesores #ViaDiario Cap094

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Relanza tu negocio con Fernando Zaplana

Si lo que quieres es hacerte el harakiri empresarial, sigue al pie de la letra los siguientes consejos:

◦ Quéjate mucho y haz lo que todo el mundo que está como tú.
◦ Entérate muy bien de las noticias y hazlo a diario, es buen tema de conversación y podrás echarle la culpa a los políticos, la culpa no será nunca tuya y eso no es poco.
◦ Date a conocer de una forma tradicional, haz buzoneos periódicamente. Es lo que se ha hecho durante toda la vida y no hay que perder estas buenas costumbres. Tira a la basura 1000€ en papel impreso y lanza ese mensaje a los buzones que seguro que alguien lo leerá y quizás pueda interesarle.
◦ Nunca hagas uso de las redes sociales, son una pérdida de tiempo para chatear y decir tonterías, es poco profesional utilizar eso de Facebook o Twitter y si los utilizas, ahórrate el dinero y que lo haga tu hijo.
◦ En el Bar se hacen buenos negocios, reparte tarjetas de visita en todo el bar.
◦ Contrata a un buen comercial pagándole 1500€ + comisiones + seguridad social para que tus ofertas lleguen a más público.
◦ La insistencia en los negocios es lo que cuenta antes de cerrar. Así que dale tiempo.
◦ Sobre el Marketing. No te dejes un duro en esto.
◦ Tu negocio solo lo conoces tú y nadie va a venir a tu “casa” para decirte lo que tienes que hacer.
◦ La Página Wez. En esto sí que tendrías que hacer una. Busca un precio razonable, más de 200€ ni se te ocurra y si te la dan un espacio gratis en un directorio, mejor, no pasa nada por no aparecer cuando te buscan en google, lo importante es que te encuentren los clientes de ese directorio.
Y si quieres, RelanzaTe con nosotros, estamos a un CLICK de distancia http:http://viaasesores.es/contacto/

Adaptación del plan de negocio para desarrollar una Startup ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap092

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Seguimos con el mundo de las startups. Ahora vamos a centrarnos en que estas empresas no son empresas convencionales y que cualquier experto coincidirá en que el desarrollo y éxito de las startup no es cuestión de azar y buenas intenciones.

Repasamos los consejos a tener en cuenta:
1. Ingresos, una startup no recibe dinero como cualquier otra empresa.
2. Gestiona tu capital.
3. Ten muy claro donde está tu cliente y cuanto pagará por ti.
4. Comercialización y marketing. Hay que tener un plan para comercializar y definir muy bien los canales de comercialización, preparando al mismo tiempo una estrategia de marketing que nos distinga de la masa.
5. Profesionales.
6. Delegar, al principio siempre se da la figura del hombre orquesta, todos hacen casi de todo, pero en la medida en la que va creciendo el negocio, debe crecer la estructura y debe delegarse.
7. Competencia. Analiza a tu entorno.

Plan B. ¿Y si sale mal? Puede pasar, de hecho es muy probable que pase y no por pensarlo vas a ser peor emprendedor; simplemente, vas a ser precavido y ya sabéis, el precavido, vale por dos.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

El reto de financiar una Startup ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap089

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

Por muy buenas ideas que tengas, solas no andan, hay que alimentarlas y no sólo con trabajo y buena voluntad, necesitas dinero para que se pongan en marcha y evolucionen.

Este tipo de negocios se encuentran con una doble traba financiera. Lo normal es comenzar con lo que se considera la Triple F (family, friends and fools); pero no nos engañemos, si el proyecto avanza hay que evaluar distintas alternativas. Cualquier motor necesita gasolina y cualquier idea de negocio, financiación. La banca ya no es la principal vía para conseguir capital. Ahora los ‘business angel’ y el capital riesgo ganan terreno.

Por otro lado, está la opción de los Concursos y las Subvenciones públicas. Destacar que este tipo de financiación conlleva una complejidad por la rigidez de procedimientos y convocatorias, por lo que evalúa en qué situación te encuentras previamente.

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Estrategias de venta para momentos especiales ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap086

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El calendario está repleto de fechas señaladas y momentos especiales en los que debemos aprovechar la corriente a favor para vender más. Está claro que el factor emocional influye mucho en el consumo, al igual que ocurre con las compras impulsivas y estos son todos factores aliados para nuestros negocios. Por ejemplo, acaba la Navidad y el consumismo, comienza la cuesta de enero y podemos pensar que sólo hay espacio para las rebajas, momento para mantener el tipo rebajando stock, pero no sólo no es así, sino que debemos concentrarnos al máximo para optimizar ventas.

En primer lugar, es cierto que las rebajas son una oportunidad para sacar stock con buenos descuentos y evitar así que la mercancía se convierta en pérdida, pero además es momento para comenzar a exponer productos de nueva temporada, seguro hay consumidores que lo demandan.

Pero las oportunidades no acaban en las rebajas. Es el momento de los buenos propósitos de año nuevo, pero tener la corriente a favor se debe aprovechar al máximo con una buena estrategia de marketing para aumentar ventas, conectar con el público potencial y mejorar posicionamiento.

Como todo, esta estrategia ya tiene nombre, le llaman Dayketing, de la unión de las palabras Day y Marketing y deberíamos distinguir en una campaña Dayketing tres factores clave:

−Coherencia con el contexto en que se sitúa

−Comunicar los valores de la empresa

−Conectar con el público, empatiza, despierta emociones y consigue reacciones con herramientas como el storytelling.

Algunos consejos para preparar un Dayketing:

1.Anticiparse a las fechas, conociendo fechas y acontecimientos relevantes en nuestro área de influencia, si nuestro público potencial disfruta de una fecha especial, debemos saber el que y el cómo, a partir de ahí podremos plantear ventas.

2.Llevar una programación de las fechas destacadas, buscando donde encajarías mejor para conectar con los intereses de tus clientes potenciales y transmitir tus valores.

3.Cada momento especial lleva un componente emocional implícito, nuestra marca debe encajar en el contexto para que pueda conectar.

4.Plan estratégico de comunicación, debemos enfocar en función de lo que queremos conseguir para no equivocar destinatarios, es importante hacer un esfuerzo en dirigir nuestro mensaje a quien nos interesa.

5.Deja fluir la creatividad, lo bonito vende.

Escucha el podcast y si te interesa, #RelanzaTe, contacta con nosotros y nos ponemos en marcha. Estás a un CLICK de volver al buen camino.

Mejor pactar, que curar, el pacto de socios ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap083

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

Bien sea porque la empresa tiene dificultades de liquidez, bien sea porque necesitamos capital para poder afrontar inversiones o nuevos proyectos que se plantee la incorporación de socios inversores. Cuando tomamos la decisión de abrir la puerta de nuestra empresa a nuevos miembros, debemos ser precavidos, de ninguna manera se puede incorporar nadie sin que antes se hayan pactado unas reglas que queden plasmadas por escrito y debidamente suscritas por todos y cada uno de los socios afectados, con total seguridad de que estas medidas nos pueden ahorrar muchos problemas.

Por eso, en el podcast comentamos algunas de las normas imprescindibles que conviene no confundir con los estatutos de la sociedad.

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¿Somos locos o visionarios? ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap081

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Relanza tu negocio‘ con Vía Asesores en Radio Emprende

En en el programa de ‘Relanza tu negocio’ de hoy, Fernando Zaplana cuenta que leyó un interesante artículo de Borja Vilaseca en el que hablaba de esas personas que tienen una visión especial, capaz de ver el futuro y captar tendencias invisibles al resto de las personas.

El ser humano tiene tendencia a resistirse a los cambios, por naturaleza, en parte por miedo, a que las cosas se muevan de sitio, a quedar en evidencia y a asumir el error, pero lo cierto es que evolucionamos, porque hay quien se empeña en avanzar, esperemos no tener que tardar 18 siglos, el tiempo transcurrido desde que comenzó a afirmarse que el Sol era el centro del Universo y la Tierra giraba a su alrededor y primero las hipótesis de Copérnico y la demostración de Galileo Galilei.

En cualquier caso, locos hay, hubo y habrá, igual que visionarios, lo complicado es separar el grano de la paja y para identificar a estos últimos podríamos fijarnos en siete características en común de visionarios reconocidos como Leonardo da Vinci, Julio Verne, Thomas Alva Edison, Nikola Tesla o Steve Jobs:

1. Desafío

2. Excentricidad

3. Rebeldía

4. Librepensamiento

5. Idealista

6. Creatividad

7. Revolución

En 1962 se popularizó la ‘Ley de difusión de innovaciones’ por parte del sociólogo Everett Rogers, en base a sus investigaciones dividió a la población de cualquier país en 5 segmentos en función de su predisposición para adaptarse al cambio. Según Rogers, un 2,5% de la sociedad está compuesto por ‘innovadores’, que producen productos y servicios que son utilizados por un 13,5%, los ‘primeros seguidores’ o ‘early adopters’, quienes aprecian fácilmente las ventajas de la innovación.

Cuando la innovación comienza a suponer una mejora en la calidad de vida, trasciende y comienza a ser utilizada por un 34% la ‘mayoría precoz’, aquellos que han verificado la utilidad y sólo entonces la incorporan a su vida. En ese momento se produce el fenómeno llamado ‘moda’ al cual se une otro 34%, la ‘mayoría tardía’, dejando para el final a un 19% de ‘rezagados’ que sólo entran en el juego cuando no les queda otra.

Ya lo dijo Mark Twain, ‘un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa’. Es lo que se considera como el perfil de los visionarios.

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MoneyBall y el arte de competir con pocos recursos ‪#‎RelanzaTE‬ con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap078

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En 2001, Billy Beane, director general del equipo de béisbol Atléticos de Oakland, se hizo famoso al conseguir grandes éxitos a través del método «Moneyball», un programa que consiste en construir un equipo competitivo con menos recursos económicos que la mayoría de los equipos de las grandes ligas americanas y empleando métodos estadísticos por ordenador para coordinar a los jugadores.

Fernando Zaplana equipara lo sucedido en la trama de la película Moneyball, protagonizada por Brad Pitt, a lo que sucede en los negocios con poco presupuesto.

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